近日，光大永明人寿召开三季度经营工作会议及总经理办公会扩大会议。会议总结了公司前三季度经营成果，并部署了下一阶段重点工作。

核心指标向好，多维工作推进

前三季度，光大永明人寿以高质量发展为核心，聚焦主责主业推进转型，多项经营指标取得关键性突破。截至9月末，营业收入同比增长20%左右，连续三个季度实现扭亏为盈。公司成本收入比降至4.5%，经营质量显著提升。负债端表现稳健，原保费同比增长55%，长险期交新单保费同比增长158%。各渠道协同发力，养老和保障型产品新单保费达成率达174%。

总部“五送”减负基层，传输活力

总部积极助力基层发展，从多个维度入手，全方位激发基层活力。在资源配置上，总部精准发力，将资源向关键领域倾斜，为基层业务拓展提供坚实后盾。服务端，总部深入基层一线，精准把握需求脉搏，打造贴合实际的服务体系。对于基层员工，总部聚焦能力提升与激励，强化履职效能，为基层团队注入强大动力。

服务国家战略，实体经济与保险保障并重

公司积极服务国家战略与实体经济，新增投融资规模886.97亿元，存量规模达1745.85亿元，其中91.66%投向国家重大战略区域。社会保障类保险保费162.48亿元，为14家企业6.5万人次提供健康管理服务，为2190家企业41万员工及家属提供总保额3158亿元的保险保障，充分发挥了保险“经济减震器”与“社会稳定器”的作用。同时，监管风险综合评级从BB类跃升至AA类，风险合规防线进一步筑牢。

锚定目标，蓄力前行

四季度，公司将把牢政治方向，纵深推进全面从严治党，同步深化改革转型、提前布局明年经营，强化重点领域风险防控，高质量编制“十五五”规划凸显养老金融等特色，加快干部梯队与核心人才储备，并稳妥落地新会计准则、细化财务管控，确保圆满收官，全力推动公司高质量发展。

2026年，光大永明人寿将持续党建引领，深化作风建设与业务提升；优化投资与负债管理，加快转型步伐；依托“和光颐享”与“和光颐养”双品牌，打造“保险+养老+资管+健康”特色；坚持“以客为尊”，用鲜活案例讲透光大永明保险故事，让“光大永明特色”在客户体验中看得见、摸得着、感受得到。