故事一：兴文县毛村村民易芳容——“建在家门口的‘扶贫车间’让我过上了好日子！”

想到不富裕的家中有4个正值学龄的孩子需要供养，兴文县共乐镇毛村村民易芳容满面愁容。省定贫困县兴文县地处乌蒙山区，是四川省最大的苗族聚居县。易芳容既没办法出远门打工，在家里也只能靠种粮食和打零工赚点基本的生活费。

2015年开始，五粮液对口帮扶兴文县，多措并举抓好帮扶工作，还直接把“扶贫车间”建在村上，让当地贫困人员在家门口就能就业，既照顾了家庭，又实现增收。

“扶贫车间”的出现让易芳容一家彻底摆脱了生活上的困境。她在车间上班，主要从事缝纫工作，每个月至少能挣到1800元。“人均月收入在1800到3000元之间，年收入至少能超过21600元。按照脱贫标准，一人就业就能实现一个四口之家脱贫。”毛村第一书记郭素彬即欣喜又欣慰。

这个建在易芳容家门口的“生产车间”，利用村里闲置的公用房屋建造，五粮液提供技术培训、管理服务和订单支持，企业先后派出10余名技术管理人员驻村指导，培训贫困学员200余人，帮助群众就近就业。据介绍，在兴文县玉屏镇九角村、共乐镇新阳村等贫困村建设“扶贫车间”，已帮助500余人就近就业。

产业帮扶是贫困户长久脱贫的精准之策，也是拔“穷根”之举。五粮液通过因地制宜推进产业扶贫、打造“扶贫车间”，创新探索扶贫模式，有效填补当地产业发展底子薄的短板，激活当地致富活力。

故事二：五粮液扶贫队员朱奎——“扶贫既要富‘口袋’更要富‘脑袋’”

告别亲人朋友，2018年6月30日，作为五粮液对口扶贫“尖兵队伍”的一员，朱奎被选派到四川宜宾兴文县青山岩村驻点扶贫。当时，青山岩村普遍资源匮乏、产业单一，462户村民中，有89户是贫困户，贫困人口比例超过20%。

朱奎入村后没有第一时间就大刀阔斧的上马干，而是先进行了近两个月的持续调研，看人、看房、看吃穿，问生活、问生产、问收入、问期盼……虽然人晒得更黑了，也更瘦了，但却找出了当地贫困的“病根”，抓住了扶贫脱困的“牛鼻子”。

村子基础设施差，客观上村民致富乏力，主观上更对于致富没有信心，“等、靠、要”的精神贫困现象明显。

如何做到富“口袋”更富“脑袋”？朱奎主抓“志智双扶”，脱贫还需靠“内力”，他积极向村民宣传立志、立身、立行的观念；同时，把政策资源从撒网式投入变为靶向管控，积极争取惠民政策，改善基础设施，引入好的项目。目前，青山岩村所在的兴文县已实现脱贫摘帽，村民们日子越过越好，也越来越有干劲！

朱奎是五粮液扶贫队伍的一个缩影。如今，以集团党委书记、董事长李曙光为脱贫攻坚领导组组长，五粮液已经建立起领导抓总、分管领导抓细、部门统筹、党组织和干部落实的责任体系，形成“指挥部+参谋室+作战队”的“三位一体”扶贫组织架构，企业高质量发展与脱贫攻坚“同规划、同部署、同推进、同考核”同频共振。

故事三：珠海客商杨志强——“这里的香菇品质比其他地方更好。”

从上游的粮食原料种植，到中游加工酿造，再到下游的营销推广服务，产业链长、产业跨度大是五粮液做好扶贫工作的独特优势。

基于此，依托主业建设的产业示范基地，成为五粮液工业反哺农业、发挥优势、结合主业提升扶贫可持续的鲜活案例。“这里的香菇品质比其他地方更好。”2020年4月下旬，珠海客商杨志强再次来到理塘五粮液极地果蔬（香菇）产业示范基地，采购刚刚上市的香菇。理塘县平均海拔4300米，素有“天空之城”的美誉，这里生产的香菇无公害、无污染、品质好，深受粤港澳地区消费者的喜爱，价格也比同类产品高出很多。

五粮液集团捐赠300万元，整合1400余万元援建42亩理塘五粮液极地果蔬（香菇）产业示范基地。基地以“科学化指导、规模化发展、规范化经营”为目标，按照产、销、学、研、游、环保六位一体规划，年生产规模香菇70万袋，木耳30万棒，产值1500万元，提供就业岗位80余个，有效带动2乡7村近400户农牧民群众脱贫增收，村集体经济增收1000余万元，分红200余万元，贫困户人均增收2万元以上，帮扶产品“藏孜源”香菇、木耳获得理塘县首个国家绿色食品认证。

五粮液再向前一步，以企业经营理念推动产业融合发展，在兴文县打造种养搭配、产业融合的五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，以纸浆竹为主，发展竹石盆景、林下种养殖业等辅助产业，带动村集体经济实现销售收入800余万元，以股权量化为贫困群众分红10万元，贫困户户均增收8000元以上。