一直以来,小保当矿业公司聚焦新员工“稳岗、成才、留任”核心目标,深化“师带徒”培养机制,通过“选优师、立标准、强考核”三维发力,为新入职员工系好职业发展“第一粒扣子”,助力青年人才快速成长为公司高质量发展的生力军。

“我承诺倾囊相授安全规范与技能,帮助徒弟少走弯路,快速提升专业素养!”近日,二号煤矿掘进二队会议室里,5名新员工与师傅签订《师徒协议书》,“一对一”带教关系敲定,新员工成长之路正式开启。

“师带徒”绝非简单的技能传递,而是一套系统化的人才培育体系。该公司人力资源部联合各部门,从“政治素养、技能水平、带教能力”三个维度严格筛选导师队伍,优先选拔5年以上岗位经验且无安全事故记录的技术骨干、劳动模范担任导师。

今年8月份,新入职的25名员工,均在入职培训完后便与导师签订了《师徒培养协议书》,协议中不仅明确了4个月的培养周期,更细化了“理论授课、实操训练、应急处置”三大模块共28项具体培养目标,小到设备巡检流程,大到复杂故障排查,每一项技能都有清晰的考核标准,确保“带有所依、学有方向”。

“以前在学校学的多是理论知识,到了井下面对庞大的掘进设备,一下子就慌了神。”新员工卢国栋回忆起刚下井时的场景,仍有些感慨。为了帮助新员工快速适应,公司为他们量身定制了“每日一学、每周一练、每月一考”的“三位一体”培养计划,白天师傅带领新员工熟悉12类核心设备结构,手把手教操作快掘机截割速度调节、刮板链条张紧度校准等28项实操技能;晚上则利用业余时间,为他们梳理电气控制原理、安全操作规程等理论知识,还特意收集了近5年来行业内的典型安全案例,通过“以案释法”的方式强化安全意识。“在煤矿行业,技能是饭碗,安全是底线,这两样都得扎扎实实地学。”

自“师带徒”活动开展以来,该公司已成功培育出“懂安全、会操作、善维护”的专业人才300余人,78人成长为技术骨干,23人晋升为班组长。其中,李海龙在第十六届全国煤炭行业技能大赛中斩获安全仪器检测工特等奖;刘永峰荣获第六届陕西省国有企业职工技能大赛瓦斯检查工一等奖……如今,“师带徒”已成为公司强化人才梯队建设、保障井下安全生产高效推进的重要“动力源”。

薪火相传守初心,生产一线再赋能。下一步,小保当矿业公司将持续深化“师带徒”工作,用好王晓鹏创新劳模工作室,围绕井下新工艺、新设备、新需求,优化师徒匹配机制、细化帮教内容,通过一对一精准指导、现场实操示范、典型案例深度分析等举措,确保师傅“传”出真技能、“帮”出好徒弟、“带”出硬队伍,切实为新员工系好职业生涯“第一粒扣子”,为公司高质量发展筑牢人才根基。(王俊伟)