加油站计量管理是全社会关注的焦点,中国石油滨州公司始终坚守计量管理红线,通过严把加油站油品“购销存”三个环节,持续规范加油站计质量管理工作,切实为消费者负责。
油品购进环节方面,中国石油滨州公司持续关注运输损耗情况并做好单站单车损耗分析,积极排查损耗原因,定期组织召开运输公司联席会议,双方就当前运输环节存在的重点问题、双方责任、处置措施以及改进建议进行全面沟通交流并达成共识。
油品储存环节方面,中国石油滨州公司每月持续做好油品损耗盘点工作,认真分析盈亏原因,保证分析结论的科学性合理性,加油站每月认真落实液位仪油高比工作并做好台账记录、持续关注比对超差现象并及时进行调整,机关不定期到站开展计量稽查并查验工作落实情况。
油品销售环节方面,中国石油滨州公司严格按照加油机防作弊工作要求,积极对接属地计量部门,确保检定不超期、付油量不超差、防作弊功能开启、计量部位铅封完好,加油站每月按时完成加油机自检工作,同时做好“一机一档”的建立及更新,实现档案管理规范化。
