在今天的河南省南阳市淅川县,绵延千里的伏牛山脚下,依傍着世人瞩目的亚洲第一大人工湖——丹江口水库,在水库的旁边,傲然矗立着欣欣向荣的福森药业集团。

十五年前,它由淅川制药改制而来。历经十五年岁月的洗礼,破茧成蝶,成长为了一个有着独特价值理念的多元化现代企业集团。十五年,一家资不抵债、濒临破产的制药企业,摇身一变,成为了我国“中医药健康产业”的龙头,形成了一艘包括“制药、新能源、中药材种植、生态旅游”等十几个行业,下辖20个子公司、总资产33亿元的产业航母。

(图:丹江口水库)

回顾福森诞生之初,经济形势复杂,市场风向多变,让这个传统资源型企业面临空前严峻考验。作为一家新成立的股份制企业,当时的福森药业有限公司刚刚扭亏为盈,生产经营各项事业好不容易走上正轨。而福森的领导班子并没有选择安于现状,守住制药的老本行过安稳日子;而是审时度势,主动求变,把握机遇,为公司闯出了一片新天地,开创了一番伟业。

福森生长在南水北调中线渠首和核心水源区,福森集团的发展首先要立足于这个地域之上,要具有既要保生态保水质、又要促发展惠民生的战略眼光,而且要把企业的发展和国家以及群众的利益紧密结合,这样便能为企业找到一条健康发展之路。“以药为主,多业并举,适度扩张,协调发展”,简单而又充实的十六字发展战略应运而生。

潮平两岸阔,风正一帆悬。在这一战略思想指引下,福森人开拓进取,不断探索符合县域实际的、可持续发展的特色产业,擘画出了一幅波澜壮阔、气象万千的发展画卷。以药为主,重在创新。以创新引领,以创新带动,使主业越做越强;他们围绕主业,发展药材种植业,在为企业奠定发展之基的同时,也带动了周围群众脱贫致富;他们依托丹江水库优质资源发展旅游业,在为企业开辟发展新路径的同时,也为环境保护尽到了一份社会责任。

丹江潮起,岁月如歌。从福森药业改制成功到今天,福森人用整整十五年时间,端正发展观念、转变发展方式、提升发展质量和效益,完成了从一家单一制药企业到一个多元化综合性企业集团的嬗变。

而今在福森集团的大楼前,20余个子公司的名牌依次排开,占满了整整一面墙壁。这面墙,是福森人开拓创新的成绩单,更是他们砥砺奋进的动力源。在曹长城带领下,福森集团的规模从2004年改制初期的制药公司、药用包材公司,到2008年形成“药业、镁业、旅游业”三足鼎立、比肩超越的局面,再到2010年成立了福森中药材种植公司、福森新能源科技公司、福森房地产开发公司等,由“三足鼎立”步入“多业并举”,开始按照集团化经营模式进行运作……

根深叶茂百花繁。随着多业并举经营格局的日益完善,福森集团销售收入以年近20%的速度逐年递增,生产经营一步一个脚印,一年一个台阶,并先后荣获了国家“高新技术企业”和河南省“农业产业化龙头企业”、“重点林业产业化龙头企业”、“优秀民营企业”、“高新技术企业”、“百高企业”第一名、“出口重点企业”等一系列荣誉。

福森集团这艘既拥有浓厚地方特色,又蕴含现代企业精神的实业航母,正在十九大精神鼓舞下高扬风帆,破浪远航……